深圳市德利誠精密機械有限公司歡迎您!
    <center id="tvklu"><tbody id="tvklu"></tbody></center>
      1. <font id="tvklu"><menuitem id="tvklu"></menuitem></font>
      2. <font id="tvklu"></font>
      3. <noframes id="tvklu"><tbody id="tvklu"></tbody>
      4. 數控五金加工業4.0時代面臨的最大問題
        2020-12-19

        大數據的分析是基于相關性的,但是相關性這個東西,實際上是不靠譜的,你不知道相關性是對的還是錯的,比如今天我就不太想講這個題目。大家知道,最近谷歌的AIphaGO戰勝了李世石,它就沒有依賴相關性,做的是兩套神經原網絡,一套做決策,一套做不斷糾正決策。利用大數據做相關性分析的,不能單單依賴相關性,還要做人工智能。做這個事很重要的一點是,避免到了一定的階段再去做“供給側改革”。
        五金加工

         

          數控五金加工業4.0是德國人發明出來的,當時德國人發明數控五金加工業4.0的時候,更多的是針對整個國家所面臨的世界競爭的狀況,提出了一個興國戰略,主要有以下幾個方面:
          第一,全面數字化。把所有的設計過程,包括上下游全部放進里面去,這個過程在機械制造行業非常長,可以長到六個月。這樣一來,從有開發設想,到最后產品進入市場,這個開發過程就可以縮短,這是制造業非常重要的競爭力。
          第二,全面網絡化。
          第三,全面自動化。通過自動化,可以把一個產品的生產周期縮短。生產周期短了,庫存就少了。庫存少了,風險就少了。這對很多行業很重要,比如說服裝行業,服裝行業三分之一的成本都在庫存,如果可以把生產周期壓縮到像ZARA那么短,你的庫存就少了。
          最后,全面智能化。智能化的目的是為了讓一個產品,現在可能是硬件花功夫,但是使它的軟件越來越多,五到十年以后你可以看到,你買一輛汽車升級的時候,不需要換一輛新車,只需要下載一個軟件就可以了,全面智能化使得產品的更新換代時間更短,更可以滿足個體用戶的需求,包括個性定制的需求。
          無非是用這樣幾個策略達到一定的效果五金加工這幾年不斷提升著產能。但是這幾個方面,當我們搬到中國來的時候,我們都面臨著水土不服的問題。馬桶蓋的問題現在會發生,我們都要做反省,每個經管學院的學生上課的時候,老師經常說企業最基本的一定要客戶導向、市場導向。只要市場導向、客戶導向,馬桶蓋的問題是不會發生的,知道客戶的需求和市場的需求,怎么可能有二十萬的國民跑到日本買馬桶蓋,這個事情不會發生。但是這個事情通過數控五金加工業4.0解決不了。
          我認為這個事情是企業運行本身的問題,雖然改革開放三十年,絕大部分企業,尤其是制造業企業,還是過去十幾年發展起來的。在十六年前加入WTO,我們國家的經濟大規模快速發展,我們的企業都在忙于建廠,并沒有花很多的精力很多的財力去研發或者科技方面的投入。到了2008年,經濟發展到頂端,那個時候可以進行調整,后來進一步建廠,建廠以后,獲利的都是國外的高端生產設備的制造業。我記得2007年和2008年的時候,全世界LED生產的最關鍵設備,就是MOCVD設備,全世界的產量80%是賣給中國市場的,我們花了很多錢,建了很多過剩的產能。
          到現在為止,大家認識到產能過剩,所以國家推出供給側改革,但市場還是有很多干擾的因素,使得大家不會花主要的精力面對這個問題。例如怎么解決馬桶蓋的問題,作為一個企業,需要不斷增加你的研發能力,你的設計能力,你了解市場的能力。
          互聯網一來,有它很好的一面,但是也創造了一個捷徑,使得很多創業者通過互聯網海淘解決中國市場的短期結構性失調,但是到最后當我們用互聯網把國外先進的產品,直接進口到中國來,十年以后我們會發現馬桶蓋的問題照樣在中國發生,因為我們自己的企業還是沒有相關的設計研發意識與能力深圳機械加工為企業設計制造的流水生產線,是在該生產線的基礎上加以改進完成的,大量的使用組合機床進行平面、大孔加工,以克服運用加工中心而帶來的高投入及切削功率不足,機床剛性差的矛盾,而五個小孔及兩個定位銷孔的精加工采用加工中心完成,以補充組合機床不能完成鉆、鉸、鏜復合工序加工的能力。所以數控五金加工業4.0解決不了馬桶蓋的問題。
          人才問題是數控五金加工業4.0時代面臨的最大問題
          現在世界上最先進的四大精密制造國家,德國、日本、瑞士、新加坡。新加坡的精密制造,新加坡政府整整花了四十年培養時間,進入世界四強,最關鍵就是人才培養。
          三年多以前,江蘇省有一個企業家朋友,一定要到德國收購一家做機床傳動很關鍵的配件企業,后來找到我,我給他介紹了一家企業,他收購了這家企業以后,這位朋友的姿態很好,這個企業只有五十多個人,做的非常好,工廠在鄉下,這位朋友到了企業總部,見了鎮長,和鎮長說“我一定把企業搞好,再搞一所學校”,就把企業賣給他了。賣給他之后他就想把工廠弄到中國來,弄到中國以后不良品率在5%以上,在德國生產不良品率0.01%,做了幾年以后不得不把工廠關掉,這就是人才的問題。
          企業一定要解決人才問題,我們不能把數控五金加工業4.0和互聯網的概念看成一個風口,大家撲上去,卻完全沒搞清楚我們要做什么。
          我在廈門、廣州、深圳等地和開發區政府溝通的時候,發現地方政府的做法面臨同樣的問題,當一個企業說要做數控五金加工業4.0,或者中國制造2025,比如準備投資三千萬的時候,地方政府給你配套三千萬,像當時我們做LED的時候,你買一臺設備五百萬美金,政府給你補貼五百萬。如果再繼續這么干下去,再過五到十年,我們又是不良資產一大堆。當數控五金加工業4.0出來的時候,我們要思考用這些技術本質性把企業的存量改變,以獲得增量,不應該把這個技術實現本身作為目的。
          落實中國制造2025,還得讓市場來決定
          中國制造2025能不能PK德國數控五金加工業4.0?在當代中國政治社會環境下,當把這個問題提出來的時候,我第一個反應像階級斗爭。但是我覺得,我們的目的不是做數控五金加工業4.0,我們的目的是做中國制造2025,中國制造2025我們集中了很大一批非常優秀的人馬,方案做的非常好。但是最關鍵的還是在于落實,當我們做數控五金加工業4.0、中國制造2025,我們絕對不能像做開發區軟件,由政府主導做,而是要針對企業的實情,由市場來決定。
          今天談到供給側改革,供給側改革在歷史上,做的最好最成功的就是八十年代,當時美國總統里根、英國首相撒切爾所做的改革。那個時候所謂的供給側改革做什么呢?首先政府放松管制。為什么美國把里根奉為四大總統之一,因為他改革政府,政府放手,企業創新力增強。就像現在我們國家號召的一樣,政府少管,企業創新能力就強,企業創新能力一強,就可以找到客戶的需求。在這個基礎上,加上數控五金加工業4.0,我們的企業就是如虎添翼。
        聯系德利誠
        CONTACT US

        電話:18320800807

        傳真:18320800807

        郵箱:18320800807@163.com

        地址:廣東省深圳市龍華新區大浪街道

        亚洲欧美另类无码专区-日本无卡高清无码视频-亚洲AV综合日韩_国产野外无码理论片在线观看